番茄台又全员发钱了东方卫视官网回看！8月30日东方卫视官网回看，东方卫视进行了最新一轮的节目赞誉，第二季度，东方卫视中心在岗人员人均获奖4224元。以此赞誉东方卫视在二季度CSM35城收视竞争中取得了22天全天第一，23天全天第二的好成就。今年上半年，多家收视调研机构的数据都显示，在全天收视率上，东方卫视已稳稳地挤进前三，在晚间黄金档更是有夺魁的趋向。这对近10年来卫视整体排名盘桓在第五名至十名的东方卫视来说，有了质的飞跃，同时也打破了卫视名目中“浙江湖”（湖南、江苏、浙江）前三的垄断。
“湖南卫视未来的对手不是浙江也不是江苏，而是东方卫视。”据说这是湖南广电某位高层十年前的一句预言。可是这个“未来”来的有点久，历经几度起升沉伏，东方卫视在卫视阵营中，始终处于“一线未满”的状况，不外，这个状况在今年上半年卫视收视及广乐成就单出来之时似乎被打破了，而上述预言似乎起头应验了，在此次崛起的背后，东方卫视到底履历了什么东方卫视官网回看？又有哪些身分影响了此次转折？经由长时刻查询拜访，剖析数据、采访业内，但愿揭开东方卫视迅速崛起的奥秘。
央视索福瑞（以下简称CSM）35城数据显示,2016年上半年(截至6月25日)，东方卫视全天收视率0.329%排名第二，仅次于浙江卫视，黄金时段0.804%排名第一。52城数据则显示，东方卫视0.301%的全天收视率以及0.723%的晚间时段收视率，排列卫视第三位与第二位。收视前三的成就稳稳坐实。
尼尔森网联收视半年报也显示东方卫视官网回看：东方卫视、湖南卫视和浙江卫视成为新一线卫视，三者差距削减，陈述同时指出，东方卫视反超成为最受不美观众接待首位。在 2016年上半年省级卫视收视率差强人意，开机率几回被诟病的大情形下，这个成就可谓亮眼。
在不美观众们看起来，上半年东方卫视连系北京卫视用《芈月传》、《少帅》完成收视接力，取得了压制性的独播优势。加上《欢喜颂》、《女医明妃传》、《他来了请闭眼》、《老九门》等热播独播剧的加持，在电视剧的竞争中取得领先，为上半年的收视成就奠基了精采基本。
综艺节目方面，《欢喜喜剧人》、《金星秀》、《四台甫助》、《娜就这么说》等年青化，轻松解压的综艺节目让东方卫视综艺节目形成怪异气概，喜剧强台的基本逐渐安靖，收视率极速飙升。《极限挑战》、《花腔姐姐》等户外综艺也取得了精采的口碑。
同时，东方卫视也浮现了一分垦植一分收成的事理，上半年东方卫视广告客户增添52%、广告收入大增82%、亿元级广告大客户大幅度增添。《欢喜喜剧人》、《极限挑战》等综艺节目的热播，带动了广告收入，视扬传媒剖析数据显示，东方卫视是今年上半年一线卫视中独一一个品牌个数不跌反涨的平台，东方卫视估量实现广告年收入40亿，上半年广告同比增幅82.57%。
面临东方卫视打通任督二脉般的崛起，各方的测度也接毗延续，有人称这是因为东方卫视换了率领班子，也有人认为是湖南卫视在玩“生态”无空理东方，还有人认为江苏卫视的“降低”为东方缔造了机缘。但更多业内助士则认为：一家卫视畴前三跌出一线，不到两个月就能实现，而从五六进入前三，或许十年也难以愿望成真。经由过程查询拜访走访，可以看到，东方卫视的崛起，并非一小我、一档综艺节目、一个大IP剧、一个部门一年两年的的功夫。系统体例的理顺，机制的开放，助力东方卫视走上了一条良性成长的道路。
※根源：不得不从俗套地“一场转变”说起
东方卫视在全国平台的崛起，要从它内部谈起，或许良多人并不知道，昔时，在全国GDP前三的上海，东方卫视在很长的一段时刻里，不仅在全国的卫视排位中始终难以跻身第一梯队，甚至被上海当地的地面频道持久压制，其他省市是“小集团、大卫视”，而SMG却是“大集团、小卫视”，倒挂现象严重。
有人用排比来做诠释：电视剧播不外上海电视剧频道、娱乐做不外“新娱乐”、新闻也无法同新闻综合频道和第一财经对比。在这样先天不足的情形下，东方卫视昔时推出了《等具影响力的节目，圈内节目口碑还算不错。也是那时少数敢于跟湖南卫视正面竞争综艺的卫视，湖南卫视做超女的时辰，东方卫视做了《我型我秀》，走出了张杰，薛之谦。2006年湖南台本筹行为算作超级男声，但东方做了《加油！好男儿》，走出了马天宇。
历经十余年成长，东方卫视也履历了几位总监，大都致力于理顺机制，获得集团正视，成长廉价综艺。但内部的真正蜕变要从上海文广2014年的此次大转变算起。
此前，有多家媒体援引知情人士的评论暗示：上海市委对于上海媒体和文化财富成长的现状一向过错劲。2014年，上海市相关率领将已经投身华人文化财富基金（CMC）的中国传媒界“教父”黎瑞刚“强行”召回，并给了两个时刻点：一是两个月内挂牌，把大文广和小文广的牌子合二为一；二是用一年时刻完成文广整体的调整。其中的小文广，就是SMG，搜罗东方卫视。此次转变中，卫视成为试验田，也成为最大的受益者之一，它让粮仓不足、发育不良的东方卫视完成了营养填补和资本储蓄。
2014年2月20日，上海广播电视台和SMG启动了娱乐板块的更始，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营，将原东方卫视、新娱乐、星尚传媒、艺术人文、大型勾当部等五大机构合并，进行娱乐内容的研发、出产、播出和经营。直属台、集团打点，更始聚焦整合全台综艺娱乐建造力量，做强东方卫视。 在新的卫视中心里，原本新娱乐、星尚、大型勾当部就是SMG综艺娱乐方面最优质的队伍，这也让东方卫视从一个要钱没钱、要人没人、要资本没资本的小番茄，酿成部门齐全、人力充沛、资真相当的一线卫视有力竞争者。知情人评论称：“一家电视台真正的崛起，必然要从系统体例转变起头，干戈嘛要有番号，组织、系统完美。”
圈内助S女士用简单的话诠释了此次所谓的资本整合：“之前的东方卫视和SMG集团总编室和广告运营中心以及电视采播中心是平级单元，卫视总监是不管电视剧建造，不管电视剧采购，不管广告运营，不管编排，只能管综艺节目，资本整合就是将广告运营、编排、综艺都统到卫视的大盘子里。”
黎瑞刚曾提出了在SMG员工中传布甚广的“花园理论”：“人家是一棵大树长在一个大的花园里，底下有土壤，根扎得很深。我们看起来是一个大花园，但花园里有良多盆景，彼此的养分领受不到，彼此的根系也不沟通，尽管东方卫视这个树冠看起来挺大，可是根很小，它的根和星尚的根、艺术人文的根、大型勾当中心的根、新娱乐的根都盘不起来。”
2014年的此次更始第一件事就是“砸花盆”，打造拳头产物，结构、机制、系统体例慢慢理顺，卫视总监李勇被赋予很大的自立权，“横向削减鸿沟，纵向削减层级”。设立20个自力建造人、三大中心（节目研发中心、节目出产中心、频道运营中心）、三大部门（综合打点部、广告营销部、营业拓展部）。
※机制：开放化，“自力制片人”成卫视更始战队
系统体例理顺了，接下来就是机制的重构。系统体例涉及的是部门，机制涉及的就是小我，在这一点上，东方卫视成立了独有的开放机制，卫视更始战队最有力的队伍自然是“自力制片人”，施嘉宁率领团队跟外部团队合作打造出了，第一季节目CSM34城市收视率1.15%，较东方卫视2013年同期全国收视上涨65%，晋升了频道的整体竞争力。昔时喜剧类节目井喷，卫视同期有良多档同类节目，也只有《笑傲江湖》存活下来，2014年尾，按照自力建造人轨制赋予的权限，朱慧、施嘉宁和团队获得了高达380万元的收益分享权，提振了团队士气。
2015年，自力制片人团队继续推出花腔系列、喜剧系列、脱口秀系列等多量品牌综艺，尤其是由任静、严敏组队打造的《极限挑战》更是成为国内剧情综艺的领头羊，而施嘉宁又率领团队强势打造《欢喜喜剧人》，成为国内喜剧综艺的新标杆。今年，在《极限挑战》第二季，《欢喜喜剧人》第二季等拳头栏目继续上扬的基本上，集团所属的东方娱乐公司还为视频定制了纯网综艺《铺开我北鼻》。
据李勇介绍，自力建造人一年一聘，其选拔需要经由严酷的查核。首先要看其是否有代表作品；其次看其是否有带团队的经验；第三还要看他们在节目建造上的业绩——不仅缔造过较好的节目收视率，还要给平台带来收益和影响。而自力建造人的项目来历搜罗团队提案、卫视中心指派以及从市场上引进三种。
若是说东方卫视的“自力制片人”和其他电视台的“制播分手”有区别，那区别就是节制力。某卫视工作人员告诉记者：“曾经的某一梯队卫视此刻已经沦为二梯队，这两年的节目都是制播分手，可是他们的形式是全权采办外面团队的节目，建造、广告、营销都是外面团队，电视台只是播出，对节目内容、质量把控度极低。而东方卫视事实下场是自己的团队，虽然也打开大门领受外围资本，但节目主控都在卫视的制片人手中。”
比来，有关《欢喜喜剧人》的外部合作公司在友台建造了一档喜剧节目《喜剧总带动》的动静，也侧面印证了自力建造人机制的优势，虽然可能外部团队有了其他合作，可是节目建造这块仍是握在东方卫视手中，让《欢喜喜剧人3》不至于直接夭折。
东方卫视开放的自力建造人机制，让良多圈内制片人心生恋慕，“这能鼓舞激励内容出产和商业模式立异。它更像是一种系统体例内的制播分手，在系统体例但也做到了与市场接轨，加倍矫捷和完美，良多电视台都无法达到。”节目建造人李欣暗示。
※底气：电视剧终“翻身”，大剧独播+周播剧双管齐下
综艺、电视剧、新闻是电视台的三驾马车，在之前很长时刻，SMG新闻中心、影视剧中心分袂承担了东方卫视新闻节目建造和电视剧采购的使命，难以获得优质新闻和电视剧资本的撑持也是此前东方卫视的先天不足之一。
此时可以聊一个八卦，因为卫视弱，处所频道强的名目，昔时SMG影视剧中心为了顺遂完成收视指标，自然会把电视剧资本往收视生效快的频道倾斜，是以剧场问题一向是东方卫视难以打破的瓶颈，此前的一篇公开报道显示，时任卫视总监的田明，就还对“集团不够正视剧集”提出过“埋怨”。
2014年，伴跟着上海文泛博更始，原SMG大型勾当中心总监王磊卿出任SMG影视剧中心主任，一上任就针对东方卫视做出了定位和收视人群、采编策略的调整，在保证精品大剧采购的前提下，必然要坚持“定制剧、独播剧”试探。
东方卫视的剧集策略一向倾向都邑气质、大剧品相、题材多元，今年，更是经由过程周播剧再次发力。李勇在接管娱乐专访时也暗示，东方卫视周播剧定位为：大台气质，都邑气质，年青气质。
更始的功效很较着，大剧方面《芈月传》成为了东方卫视2003年建台13年以来全国收视第一、也是当地收视第一的电视剧，台庆剧《大好年光》和第一部周播剧《他来了，请闭眼》纷纷在东方卫视打响首秀，与湖南卫视进行错位竞争。“打个例如，从题材上讲东方卫视的周播剧近似中式美剧，湖南卫视的周播剧有点像中式韩剧。”上海大学影视学院副院长聂伟暗示，未来东方卫视周播剧可以走“智性”路线。
有了剧集做底气的东方卫视，在卫视竞争中，保住了大盘，并可以在综艺廉价等方面与其他一线位置一较高下。
上面提到了良多东方卫视系统体例、计谋的更始，可是有好枪、好炮，没有一个好将军，这个队伍又怎够打标致仗？这里就不得不说起东方卫视梢公：总监李勇和他的治台理念。
黎瑞刚曾经说过：“有人说我把蚯蚓剁成两半，一半是田明，一半是李勇，即使切成两半照样可以长出来，没什么了不起的。”这样公开评价田明和李勇，在贰心目中，田明和李勇都是能够独当一面的干将。
※年青化：着眼全国名目 抓住未来消费市场的主流
李勇此前是SMG新娱乐负责人，出任东方卫视总监后，除了判定奉行自力制片人机制，还确立了吸引年青人的转型标的目的。
有趣的是，坊间传说风闻，李勇之所以调任东方卫视总监，仍是跟一个有点春秋感的节目相关，知情人士L师长教师讲了一个“故事”：2012年，田明率领那时东方卫视综艺节目主力导演金磊出走，尔后做了《中国好声音》。这对于那时的东方卫视而言意味着综艺人才的重大缺口，而综艺节目又恰恰是一个卫视平台树立身牌的重中之重。那时东方卫视急需一档节目来压阵，于是率领想到了已经在地面频道播出的《妈妈咪呀》，这档节目在总决选之夜，以10.8%的平均收视率以及36%的市场份额让人面前一亮，那时在娱乐频道播出的《妈妈咪呀》放在卫视前三的竞争中可能并不起眼，但它的合作形式新奇（与韩国CJ E&M公司合作），收视率对于那时的东方卫视而言也已经是高点，最终这档从地面频道转战卫视的节目，以平均收视破1的成就交出了答卷，这也让时任新娱乐总司理的李勇“一战成名”，随后上海文广履历大更始，东方卫视中心直接把新娱乐纳入到系统下，李勇顺理成章成为卫视总监。
在李勇看来，“电视媒体必需向年青化周全转型。虽然从社会处事的角度来说全春秋和全人群都要处事到。但从财富运作的视角来看，倾向年青人这是毫无疑问的。年青群体占有着未来消费主流，而且代表着未来市场。”无论是东方卫视的周播剧《老九门》，仍是品牌综艺《极限挑战》都代表了东方卫视在这方面的考试考试。
不仅如斯，东方卫视更是经由过程把《笑傲江湖》、《欢喜喜剧人》等一系列带有喜剧元素标签的节目做大做强，形成了喜剧强台的独有特色，并进一步扩大了在北方市场的影响力，借此打破了此前困扰东方卫视的地域收视不服衡问题。
※开放拥抱互联网：网生态洪流中不落伍
自力制片人轨制，年青化立台理念，让东方卫视成功找到了树立东方品牌的综艺打破口，但李勇的野心显然不止于此，东方娱乐还考试考试了跨地域、跨媒体、跨财富的整合。例如跟考试考试合作推出了《我们十五个》这个具有更始试验性质的节目，取得了不错的口碑，今年集团所属的东方娱乐公司又连系视频推出《铺开我北鼻》，节目一上线，就并吞了综艺热搜。同时据透露，东方娱乐也起头投资一些和周播剧，据说还在培植VR、导流的手艺平台。
有人点评李勇：“胆大心小、敢于试错、舍得花钱”。有人曾经问过李勇是怎么刺激团队的立异方案，李勇马上回覆：“也没有什么好的法子,所谓‘重赏之下必有勇夫’”。 李勇的“重赏之下必有勇夫”也是良多卫视都恋慕嫉妒的的奖励机制，具体可以点击娱乐之前做的《揭秘卫视奖励机制》复习。
不外这点恰恰也成为外界质疑的身分:数据显示，湖南卫视全年收入或能打破百亿大关，而浙江卫视也有80亿摆布的可能性。反不美观东方卫视，全年40亿摆布的收入在体量上距离还较大，而投入和奖励方面又相对超出跨越不少，在盈利能力没有那么强的情形下，投入产出比不被圈内看好。不外，也有业内助士认为：即即是有系统体例的优势，机制的也算健全，要在短时刻内冲到前三的位置，不舍弃一些工具几乎是不成能的。
也有人评价李勇是拼命三郎，有他伴侣圈的人会发现，他根基上伴侣圈微博实时更新，不是在审节目的路上，就是同步几千里外节目录制的实时动态，也会去加入热播综艺嘉宾的各类勾当，与之互动，全方位打响东方卫视的品牌知名度。对比之下，在社交媒体上，李勇可谓是最接地气的卫视总监了。
在此次采访中，当问及“你感受贵台同此刻的东方卫视差在哪里？”友台同业的回覆惊人不异：“除了系统体例外，就是理念”，听起来很是虚空的一句话，却似乎道出了真谛。
结语：
机缘是留给有筹备的人的，在上海文广不竭的系统体例更始中，东方卫视抓住了比来一次更始的机缘，为自己争夺到了更始的盈利，首先树立了较为前进前辈的成长理念——迎合年青不美观众，这一理念已经被湖南卫视证实是正确的道路。其次在内部积极理顺机制，形成了自力制片人轨制，并积极开展对外合作，形成优胜劣汰、重奖重赏的奖励机制，用市场化的合作体例，一方面磨炼、激励了队伍，一方面也矫捷顺应了当今全媒体成长的潮水，为自身成长奠基了坚实基本。但与此同时，东方卫视也面临着盈利相对较弱的现实问题，这直接关系到此后卫视平台的可持续成长，不才半年的竞争中，东方卫视能否继续默示亮眼，让我们拭目以待。
